创业方法论：小规模的产品研制团队的建立和迭代升级

  我们经常说产品迭代，是指产品从最初始的版本，经过多次迭代，每次迭代增加和优化部分功能，直到产品打磨越来越完善，越来越适应客户的业务场景和市场发展需要。其实不仅是产品会经过若干次迭代，我们的产品开发团队也会经历若干次迭代，直到团队形成高效的战斗力。

  这一阶段所有做的，就是快速招聘到产品研制最小可行人员，满足前期快递开发迭代的要求，包括技术能力和人员数量。在招人之前，一般技术负责人会基于产品研发的能力要求和工作量，确定招聘的岗位和数量。人事基于招聘需求，启动招聘流程。这一阶段的目标是快速招人为目标，同时需要一定的识人能力，建议尽量找自驱力强、有工作热情和职业态度的成员。

  所谓共建规则是指由小组成员共同定义工作规则，一旦确定后，所有成员都一定要遵守规则。这一阶段重点就是定义出团队之间配合的工作方法，建立一套做事的流程和规则，让工作能依照流程推进。流程和规则的制定不是一蹴而就的，没有完美的流程和规则可以拿过来直接套用，所以制定的流程和规则需要在过程中不断地复盘和优化。

  此阶段的重点工作是招入更优秀的成员，淘汰落后的人员，持续提高人效和团队实力，不断循环此过程。将现有小组成员分为三档：核心、待培养和淘汰。招更优秀的人强化第一档的能力，原团队的第一档部分成员会变成第二档，原团队的第二档就变成第三档，持续优化第三档无法跟上业务发展要求的成员。团队一定要有血液更替，新鲜血液的帮助不是一点点，不但可以选拔更优秀的人才，同时让小组成员有危机感，持续保持进步。

  “没有银弹”是软件行业常说的一句话，就没有一种方法是能解决所有问题，没有，不会有一招走遍天下。所以，更多时候，咱们不可以生搬硬套，应该要依据实际进行调整，解决我们的问题。